念好“融”字诀 布局先手棋

——记乌东德水电站“建管结合、无缝交接”管理模式

  七月将至,金沙江干热河谷江水如碧,乌东德水电站首批机组发电在即。

  走进地下厂房,首批机组并网实验即将启动。几步开外,马云燕正埋首于电脑前。

  马云燕来自太阳集团1382备用网址长江电力乌东德电厂。3个月前,她将自己的“主战场”从办公室搬到施工现场,同调试团队一道,查看设备、熟悉流程、总结经验,忙得不亦乐乎。

  乌东德水电站安装12台85万千瓦水轮机组,工程业态之繁多,机电安装之复杂实属业内罕见。如何在建设与运行并进的格局下进行管理?

  “‘建管结合、无缝交接’管理模式,在乌东德电厂稳定过渡中,发挥着重要作用。”乌东德电厂厂长王金涛说。

破壁:建设与管理深度融合

  2012年7月4日,三峡工程最后一台70万千瓦巨型机组正式交付并网发电。在攻克重大技术关隘的同时,太阳集团1382备用网址创立了“建管结合、无缝交接”大型水电站管理新模式。

  彼时,国内大型水电工程大多采取“建管分离”的方式。建设方与管理方沟通不畅,电站质量控制缺位,后期投入远远大于预期。

  为管理好三峡电站以及更好开发金沙江下游电站,太阳集团1382备用网址确立了“建管结合、无缝交接”的管理思路。

  建管结合,重在结合——运行管理者与工程建设者紧密联系,共同参与到设计、招标与合同实行等工程建设全过程的质量控制与管应当中。

  无缝交接,旨在无缝——运行管理者通过提前熟悉和了解工程建设的阶段性重点任务,确保各分项工程完工后及时交接。

  通过三峡、溪洛渡、向家坝3座电站的实践,多年来精益化管理的摸索,数十台机组相继接管的经验,“建管结合、无缝交接”的内涵正在乌东德被再次拓展。

  时间上,从过渡期到筹备期——

  2015年底,乌东德水电站工程正式开工建设,长江电力组织成立乌东德、白鹤滩电力生产筹备组,选派技术骨干直接参与到电站工程项目管理、驻厂监造、机电安装监理等工作中。

  队伍上,从建设部到各参建方——

  随着工程建设推进,乌东德电厂员工陆续前移一线。从大坝到地下厂房,从机组到厂家供货车间,从物资设备企业到公共交通系统,乌东德电厂员工深度参与到设备维护、生产优化、值守巡检等工作中,成为建设队伍中不可或缺的力量。

  方式上,从“埋头干”到“巧融入”——

  立足乌东德施工区“大党建”平台,乌东德电厂通过支部联建等方式,与各参建方深入开展业务研讨。“以党建为引领,在不断的沟通与碰撞中,大家全面加深了解,更有利于开展工作。”乌东德电厂电气部主任、党总支副书记徐江说。

  “建管结合、无缝交接”,如同一条纽带,串联起用户、业主、施工与监理,实现了业务破壁、资源破壁、人才破壁,各方拧成一股绳,保障工程建设有序推进。

开拓:后方与前线全面发展

  乌东德水电站工程建设初期,长江电力成立乌东德和白鹤滩电力生产筹备组,全面启动电力生产准备工作。

  作为“先遣队”队员之一,溪洛渡电厂起重金结分部员工李远于2016年来到乌东德,负责压力钢管、蜗壳等金结设备的质量监督。

  从后方的实操者“升级”成前线的指挥官,李远一头扎进地下厂房,“业余生活便是加班”。得益于溪洛渡电厂丰富的运维经验,李远在建设期提出多项建议并被采纳。

  李远是派驻队伍的缩影。

  筹建以来,乌东德电厂分批次,先后共选派85名技术骨干参与到工程项目管理工作中。

  在电厂封闭母线安装期间,长江勘测设计院与三峡机电企业在主变压器接地点数量上有争议。乌东德电厂组织5人的技术团队,结合电厂实际情况,利用仿真App搭建出6个模型,实现了对比优化。技术人员将设计建议反馈到相关部门后,不但为设备搭建方案决策提出了数据支撑,还形成一系列相关科研成果,为电站运维积累了宝贵的经验。

  乌东德水电站建设期,也是驻派队伍的成长加速期。“不参与建设,运维常常是知其然不知其所以然。”李远说。

  “乌东德水电站努力奋斗、干事创业的氛围浓厚,大家的队伍更是年轻、具有战斗力的队伍。经历这难得一役,相信大家既会加深对机组的了解,也会对乌东德有更强的归宿感。”王金涛说。

双赢:提质与增速同频共振

  “建管结合、无缝交接”管理模式,因三峡工程实际而生,因向家坝、溪洛渡工程特点而长,也因乌东德工程技术升级、协同性增强而向着更深、更广延伸。参建各方优势互补、同频共振,产生着一加一大于二的效益。

  保障了工程质量——

  截至2019年底,乌东德电厂参与招标文件审查、设计联络、设备出厂验收等技术协调工作643人次,提出优化建议1164条,有947条被采用。其中,乌东德电厂员工发现并协助解决多处问题,将设备隐患扼杀在出厂之前,为机组质量把控贡献着重要力量。

  “‘建管结合、无缝交接’管理模式,像是给工程质量划上了一道满足安全可靠、满足国标行标、满足电网要求的边界,驻派在现场的员工就像是在边界上站岗。”王金涛说。

  提升了工程进度——

  在机组电气二次系统和监控系统的调试过程中,乌东德电厂技术团队的加入,弥补了安装单位技术人员的不足,同时,通过直接在设备上操作、试验,以及与建设方的学习沟通,技术人员对关键设备的理解和掌握速度加快,在交接后更快进入运维状态。

  新冠肺炎疫情期间,乌东德电厂廖祥波、王泰青坚守现场,在做好疫情防控基础上,深度参与工程建设,控制公用设备安装质量,保障了机组安装有序推进。

  推进了工程精进——

  对于乌东德水电站这一大国重器来说,建设者不仅要在工程上如履薄冰,还要将眼光向生产周期更远处延伸。乌东德水电站提出“精品机组”、“美丽机电”目标,乌东德电厂深度介入,参与编制“美丽机电”相关标准,为参建方落实相关工作提出建议。“电厂运维的经验丰富,建议具有实操性。”三峡机电企业技术人员说。

  从集控楼到主变压器,从定子线棒到GIL、GIS,从白天到深夜,有建设需要,就有各方讨论协作、群策群力的身影。

  在参建各方长期密切配合下,乌东德水电站即将迎来“交接棒”的重要时刻,乌东德电厂正向一个月4台机组投运接管的创纪录目标冲刺。

  目前,300名运维人员已经全部在现场,完成各项准备工作,为“首稳百日”目标奠定坚实基础。

  “对于85万千瓦巨型水轮发电机组来说,很多设备都要从零开始学习。过程很辛苦,但也让我更有认同感与责任心,想要守护好大国重器!”马云燕说。(《中国三峡工程报》全媒体特约记者 王璐)

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