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扎根一线守“初心” 磨砺拼搏筑“匠心”
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3上一篇 2019年10月12日 放大 缩小 默认        

扎根一线守“初心” 磨砺拼搏筑“匠心”
——记长江电力三峡电厂机械分部主任、党支部书记胡德昌
本报通讯员 莫祖凤
胡德昌(右)在检查减压阀运行状态。资料图片
图为胡德昌。资料图片

扎根一线守初心,攻坚克难十七载,他始终“不变”;从学常识长技能,到勇于创新、当好“领头羊”,他又始终在“变”。

作为长江电力扎根基层岗位的楷模,三峡电厂机械分部主任、党支部书记胡德昌,把自己最美好的年华献给了水电事业。“生命不息,奋斗不止”,这正是他的工作信条。

作为青年员工

他在摸爬滚打中练就十八般武艺

凭着一份赤诚的水电情怀,以及对“爱我中华、志建三峡”梦想的向往,2006年,他毅然选择背井离乡,投身到巨型水电站的运营管理中,开启不一样的人生轨迹。

2007年,胡德昌在右岸电站参与机组安装调试的监理工作,他抓住此次学习成长的大好机遇,坚持多问多想,举一反三。仅有4人的调速器小组,不断针对机组安装过程中的相关问题查询资料、加班加点、刻苦钻研,总结出了正确的技术结论,从而更好的引导机组安装,最终圆满地完成了右岸12台机组的接机发电任务。期间,圆满攻克了右岸电站22F调速器分段关闭曲线拐点不明显的技术难题,完成了26F调速器关闭规律的优化改造工作,得到了领导的一致好评。而后他将该成果汇编并发表学术论文,科学地践行了“建管结合、无缝交接”的管理理念。

习大大总书记号召,要弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。胡德昌就是这样始终怀着对本职工作的无限热爱,以执著专注的敬业态度,以刻苦钻研的工匠精神,在摸爬滚打中磨练成了电站机械设备维修的行家里手。

作为机械检修的负责人

他是大家心目中的“定心丸”

设备管理定心丸——这是大家对胡德昌检修技术最高的认可。

在电源电站的一次故障处理过程中,由于设备停运,必须在8小时以内恢复机组运行。胡德昌在凌晨12点接到电话通知后,连夜赶到三峡。“胡德昌来了!”看到他的身影出现在电源电厂,现场突然响起一片雀跃的呼声。他对现场设备进行可靠分析后,迅速采取一系列措施,确保了机组在第二天7点之前开机运行。

他坚持三峡电厂的“状态检修”策略,提前预判和评估可能出现的隐患,优化资源配置、保证检修质量。有一次岁修期间,一台机组的推导冷却器铜管出现破损,存在进水问题。胡德昌分析后发现,该铜管材质不适合接触长江水,于是就对所有类似设备进行了系统性更换。他从第一个铜管破损开始,触类旁通,形成一种诊断性检修法,对所有“家族性”隐患进行全面处理,将问题解决在事前,为三峡电站正常稳定运行又加了一层保障。

作为基层班组管理者

他将责任和担当扛在肩头

作为一名基层班组管理者,怎样培养出一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的战斗队伍,为百年梦想扬帆助力,是胡德昌一直在探索、研究的命题。

胡德昌任职分部主任之初,正是三峡电厂原主机、辅机两个分部合并之时,分部员工陡然升至70多人,人数占三峡电厂的1/8。管理好这个“大分部”必将面临着前所未有的困难和挑战。关键时刻,唯有迎难而上这一个选择。为加速专业融合,他充当班组管理的多面手,以支部书记与分部主任的双重身份,采取了党员群众互相帮扶,原主、辅机员工互帮互助,项目、巡检交叉进行,设备定检互检,集中培训等系列具体措施,终于将两支劲旅迅速凝聚成守护三峡机组的一支铁军。

作为这支铁军的“带兵人”,他深知要想聚人心、带团队,行动就是最大的感召力,身体力行比做再多的思想工作都管用。作为第一责任人,他总是带头上阵,跟大家一起挥膀奋战,宁可满脸油污、汗如雨下,用自己的工作激情感染着整个团队,将繁重枯燥的工作任务轻松愉快地解决完成,更好地把脉三峡机组运行状况。

在人才培养上,他坚持实行双导师带徒制度,充分发挥老师傅经验丰富的特点,使整个团队保持活力,拥有持续的造血、供血能力;在班组建设上,他延续创新“作业中学习、学习中作业、争先创优”的培养模式,致力于打造学习型班组;在青年培养上,他创新采用“5+4+3”的培养模式,通过举办“青工示范检修、青工上讲台”等活动,帮助员工在从理论到实践再回归理论的反复历练中不断锤炼自己。如今,从机械分部走出去的技术骨干在国内外各大水电站成为了砥柱中流,共同为水轮机组安全把脉。

作为创新集成者

他带领团队钻研于技术,沉醉于创新

三峡机组设备各有各的特点,各有各的优势,其管理难度也可想而知。作为技术运用的推动者,创新研究的有心人,胡德昌既能沉得下心来掌握各种设备的运行规律,又能打得开思路大胆优化改进、自主科研。

国外进口的左岸电站调速系统,其主配压阀的控制采取了非对称的控制逻辑,不能满足三峡机组设备故障保持原有状态稳定运行的要求。胡德昌在对设备全面掌握熟悉的基础上,大胆提出了对系统优化改进,增设事故配压阀,同时对主配压阀优化结构,实现对机组的纯手动控制功能,大大提升了三峡机组的稳定运行可靠性,将系统补油时间间隔由原来15分钟,延长到了200分钟,节约了压油泵的运行成本,取得极高的经济价值。

胡德昌组织研究运用了新型接力器推拉杆剖分式密封,使密封更换工作的工期由原来的8天缩短为1天,按照三峡电厂70万千瓦机组一天的发电量计算,节约7天时间可以多创造2940万元的经济效益。

他积极响应企业“科技创新”的工作部署,努力践行创新驱动发展战略,自己手握4篇论文,6个实用新型专利,多项创新成果取得国家及集团的奖励。但是,一个人的力量再强大,也不敌一个优秀的团队。他发起“啄木鸟”创新工作室,充分发挥团队的聪明才智,转化成源源不断的生产力。靠着一股劲儿,他带领团队取得了一系列科研成果,目前已完成重点科研技术项目46项,获得国家及行业奖励10项;获得发明专利2项,实用新型专利53项;发表科研论文18篇;编写行业标准3部;出版书籍13册。

作为党支部书记

他高举旗帜带领同志们跟党走

作为党支部书记,胡德昌坚持突出党建引领,加强支部建设,落实从严治党责任,做好“党建+”大文章。支部的党建工作开展得有声有色,有特色有实效,如:“1+1”党群结对,“亮身份,树形象”,“入党”、“六必谈”等情景剧……充分利用支部联建活动等形式,实现“党建+业务”深度融合,发挥党支部的战斗堡垒作用,并荣获湖北省“青年文明号”、集团企业“先进基层党支部”等称号。

机械分部每年年均完成数十个工程项目管理,从未出现一例清廉从业方面的问题,这正是支部书记落实党风廉政建设主体责任,以身作则,以上率下的正能量体现。

作为分部主任

他把自己当成了员工的娘家人

工作就是最好的兴趣,员工就是最真的朋友。这是胡德昌的座右铭。工作现场的他,或严肃认真,或严格要求,但是,铁汉也有柔情。他是员工的贴心人,在员工生活上有困难、家庭有矛盾的时候,挺身而出,及时化解,避免矛盾升级带来更坏的影响;他把自己当成了员工的娘家人,在企业实行三项制度改革时,他格外关注员工的思想动态,主动引导员工理解改革、支撑改革、适应改革,促使三项制度改革工作平稳落地,营造了稳定和谐的良好氛围。

机械分部多次获得“模范职工小家”称号,他把这个称号做成了真的家,让员工更有归属感、集体感,更努力地在工作上发力,更有干劲地在事业上奋斗。

追梦需要激情和理想,圆梦需要奋斗和奉献。正当青春的胡德昌,以他那奋斗不息的斗志、勇往直前的气质,低调务实地为他最爱的事业默默奉献着;以他那深刻于心的使命、重扛于肩的责任,在平凡的岗位实现自我价值,用无悔的青春书写闪亮人生!

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